Для клиник с отделом маркетинга: превращаем канал в понятную систему — с контролем, стабильностью и расчётом вклада в кассу. Не “обещаем x2”, а показываем модель роста: за счёт каких услуг, направлений и действий можно увеличить результат.
«Сейчас карты дают 5 млн/мес. Можете ли вы сделать 10?»
Мы не обещаем “x2” до анализа. Мы считаем, есть ли потенциал в текущем спросе и услугах, и показываем, за счёт чего именно можно вырасти: какие услуги не участвуют в спросе, что ограничивает рост и какой план действий даст эффект.
Канал приносит пациентов, но остаётся неуправляемым. Мы превращаем его в систему: данные → услуги → спрос → обращения → вклад в кассу.
Результат: канал становится стабильной базой для роста.
Результат: понятные рычаги влияния и прогнозируемость.
Результат: язык руководства — цифры, а не “активность”.
Ваш отдел остаётся владельцем стратегии. Мы даём инфраструктуру, контроль и системные улучшения, чтобы канал можно было защищать цифрами и масштабировать без увеличения штата.
Для зрелых клиник важны не проценты “в вакууме”, а ответ: за счёт чего можно вырасти и как это измерять.
На аудите мы показываем конкретику: какие услуги не участвуют в спросе, где ограничение роста, и что даст план изменений. Это превращается в понятный разговор “как добрать X млн”, а не “давайте попробуем что-нибудь”.
Пример вопроса: «Сейчас геосервисы дают 5 млн/мес. Реально ли сделать 10?»
Мы ответим: да/нет, за какой счёт, и что нужно сделать.
RecPlace + Medflex — это система управления спросом для клиники: превращаем геосервисы в контролируемый канал и говорим языком бизнеса — вклад, цена пациента, потенциал.